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    集團重申工作會議管理辦法

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    2023-03-20

    各位總經理、總監好:


      為了實現大昌管理團隊高效管理、高效決策,加強集團本部、各子(分)公司的基礎管理,規范管理團隊工作會議制度,達到有效溝通、快速決策、提高效率、解決問題的目的,真正取得開會的效果,嚴格做到會而議、議必決、決必行、行必果,集團再次重申工作會議管理辦法。


      最近,有的子公司管理者在公司管理和運營中,懶于開會,敷衍了事,很多事情得不到解決,甚至連基礎的晨會、夕會也不再召開,嚴重影響了正常的工作秩序。


      為此集團重申會議執行情況具體要求如下:


    1. 各子公司要嚴格做到“會而議、議必決、決必行、行必果”,達到提高效率解決問題的目的,真正取得開會的效果;

       2.要求各子公司按照之前集團要求,召開子公司各種例會:工作例會、專項會議、晨夕會、部門周例會等;

       3.各子公司會議必須由總經理親自組織召開,使用子公司騰訊會議企業賬戶,開啟云錄制;

       4.集團運營部、行政部、總裁辦及條線部門負責現場及視頻檢查、抽查會議執行情況與會議質量;

       5.子公司提報會議紀要、會議照片與《會議執行情況檢查表》,發送集團運營部;每次會議結束后,根據會議紀要整理跟蹤事項,按照《會議決策事項執行力跟蹤表》的要求詳細填報、跟蹤、落實和反饋,要求及時、準確,并將落實結果向上級報備。


        要求集團本部、各子(分)公司各級管理層必須高度重視各類會議的管理作用,開會研究分析、解決問題,會后一定要檢查落實、監督執行。



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